Cómo mantener la agilidad de su equipo de trabajo

Agilidad

Si nos detenemos a reflexionar en el consumidor de esta nueva generación, veremos que él es completamente diferente que aquel de una década atrás. Así como su poder adquisitivo es mucho mayor, ganó más poder y no es fácilmente manipulable, ya que ahora tiene un enorme acervo de información que puede ser encontrada en cualquier medio con mucha facilidad.

La tecnología ayuda (y mucho) a las empresas a renovarse y mantenerse activas en el voraz mercado, independientemente de su segmento, pero su consumidor también ganó con esto. Ahora, él puede consumir con mucho más conocimiento, entonces es importante que usted sea muy claro con el servicio o producto que su organización vende. Y no tarde ante la aparación de un problema en el camino.

La agilidad es algo primordial para que las empresas vivan y cumplan sus objetivos en esta nueva generación de consumidores. No hay más tiempo para esperar por días para tener una respuesta a una simple duda con respecto a un servicio o producto. Las personas no tienen más tiempo para hacer una carta, reportando un problema y esperen por semanas para que reciban una respuesta oficial por parte de la empresa. La agilidad es una conquista importante de la tecnología de la información y, se utilizada de manera eficiente, puede ser una estrategia de su organización frente a los competidores.

En razón de esta nueva generación de profesionales, los equipos de tecnología de las empresas son, en su mayoría, formadas por personas que comprenden la importancia de tener una estrategia antes de una toma de decisiones. Por esto, es muy importante que haga una conexión entre el equipo de analistas, desarrolladores y líderes, para que hablen la “el mismo lenguaje” y no aparezcan problemas que no sean fácilmente solucionados al largo del camino.

Para que se tenga agilidad en los negocios, es esencial que los equipos estean juntos y que, principalmente analistas y desarrolladores, puedan ser articulados y configuren juntos las soluciones de TI, para evitar una no entendimiento de la información. Es esencial que uno entienda el trabajo del otro, para que sean sólo uno. Los analistas necesitan entender más sobre la capacidad de configuración y los desarrolladores necesitan ser más estratégicos.

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