Como manter a agilidade da sua equipe

Agilidade

Se pararmos para refletir no consumidor desta nova geração, veremos que ele é completamente diferente daquele de uma década atrás. Assim como seu poder aquisitivo é muito maior, ele ganhou mais poder e não é facilmente manipulável, já que agora possui um enorme acervo de informações que podem ser encontradas em qualquer meio com muita facilidade.

A tecnologia ajuda (e muito) as empresas a se renovarem e manterem-se ativas no voraz mercado, independentemente de seu segmento, mas o consumidor também ganhou com isso. Agora, ele pode consumir com muito mais consciência, portanto é importante que você seja muito claro com o serviço ou produto que sua organização vende. E não demore para resolver um problema que pode vir a aparecer no meio do percurso.

A agilidade é algo primordial para as empresas que vivem e atendem esta nova geração de consumidores. Não há mais tempo para esperar por dias para se ter a resposta para uma simples dúvida a respeito de um serviço ou produto. As pessoas não possuem mais tempo para fazer uma carta, reportando um problema e esperem por semanas para que recebam uma resposta oficial por parte da empresa. A agilidade é uma conquista importante da tecnologia da informação e, se utilizada de forma eficiente, pode ser uma grande estratégia da sua organização frente aos seus concorrentes.

Em razão desta nova geração de profissionais, as equipes de tecnologia das empresas são, em sua maioria, formadas por pessoas que compreendem a importância de se ter uma estratégia antes de se tomar uma decisão que seja, de fato, assertiva. Por isso, é muito importante que haja uma conexão entre a equipe de analistas, desenvolvedores e líderes, a fim de que falem “a mesma língua” e não apareçam problemas que não sejam facilmente solucionados ao longo do caminho.

Para que se tenha agilidade nos negócios, é essencial que as equipes estejam juntas e que, principalmente analistas e desenvolvedores, consigam se articular e configurem juntos as soluções de TI, para evitar uma não compreensão de informações. É importante que um entenda o trabalho do outro, a fim de que se tornem um só. É necessário que haja uma troca. Analistas precisam compreender mais sobre a capacidade de configuração e desenvolvedores necessitam ser mais estratégicos.

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