Por que conservadorismo não combina com uma visão estratégica?

Visão Estratégica

Dados chegam às organizações para gerar valor e não para serem acumulados e acabarem esquecidos. É necessário que as empresas passem a entender essa premissa ao decidir investir em plataformas de dados. Com o crescimento e evolução da tecnologia no decorrer dos últimos anos, as organizações têm visto cada vez mais a necessidade em fazer com que a quantidade de informação recebida seja transformada em estratégia de novos negócios.

Mas como? Esta é a pergunta que muitos CIOs se fazem ao compreender que um investimento em dados nunca se faz tão necessário em tempos de consumidores tão diferentes entre si. O que precisa ficar muito claro é que o cliente de hoje é completamente distinto daquele de décadas atrás e não se pode mais trata-lo como apenas “mais um” – ou você o perderá.

E é exatamente por isso que conservadorismo não combina com uma visão estratégica de negócios. Embora o básico seja muito importante e fundamental para a realização de um trabalho, é exatamente no diferencial que você e sua organização conseguirão se destacar. E com a quantidade quase que imensurável de dados, ficou ainda mais difícil saber como gerenciá-los de uma forma com que eles não acabem sendo perdidos, ou até mesmo desperdiçados. O que, neste caso, está fora de cogitação. Cada informação recebida é de fundamental importância e pode fazer a diferença no resultado final.

Portanto, o segredo está na forma de gerenciar. Automatize o que você conseguir, com plataformas que garantam isso à sua organização, para fazer com que sua equipe consiga se focar em questões estratégicas e deixe de se preocupar com questões operacionais. Lembre-se: dados geram valor para a equipe de negócios, e não para a de tecnologia.

Estabeleça seu objetivo, preveja suas necessidades e, por fim, projete uma arquitetura de dados que sustente e dê subsídios para o que você quer. É importante frisar neste momento que não há uma plataforma ideal para todas as empresas, cabe ao CIO que determine e molde uma plataforma como melhor lhe convir.

Permita-se arriscar. Mas sabendo, exatamente, o seu objetivo. Impulsione o seu negócio com dados. Eles poderão dar os subsídios que você precisa para conseguir realmente inovar e garantir um futuro de sucesso à sua organização.

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